1、优利德授予我司“最佳合作伙伴”

本月，在我司疫情管控不进不出的态势下，优利德（中国）集团副总裁洪芝完亲自为我司送来优利德集团下属企业——优利德（江苏）化工有限公司创立20周年“最佳合作商”奖牌，并在公司大门处完成交接仪式。

2、我司开展消防宣传月系列活动

本月，为认真做好2022年消防宣传月活动，我司立足实际，通过新颖有趣的形式，丰富多彩的活动，大力提升企业员工消防安全意识，切实加强火灾防范和应急处置能力，营造了良好的消防安全氛围。

3、我司组织召开“红色夜校”第44课

本月，我司党支部组织召开“红色夜校”第44课（总第242课），——向职工代表通报全员隐患排查治理整改情况和对标丽天码头11月份改进措施完成情况。孙承莉强调：当前到年底仅剩不到一个多月的时间，全公司各部门要切实增强工作紧迫感责任感，拿出超常规意志、超常规状态，坚决扛好勇挑大梁、确保公司较快平稳向前发展，确保今年工作结好尾、收好官。

4、我司组织驻场员工观看纪录片《岳飞》

本月，为丰富员工的精神文化生活，营造和谐、温馨的驻厂业余生活氛围，加强企业文化建设。我司组织开展“心随‘影’动，防疫同行”观影活动，邀请公司驻厂员工共同观看纪录片《岳飞》。敢打硬仗、能打胜仗，严纪律、高要求、高标准才能不断提升团队凝聚力、战斗力，这是在观看《岳飞》纪录片后大家所产生的共鸣。相信在今后的工作生活中，海企仓储人能始终保持这种干劲，努力克服行业“寒冬”带来的不利影响，学习“岳家军”言必行、禁必止的执行力，坚定不移朝着高质量发展的使命、愿景前进！

5、我司开展冬季防冻防凝安全管理培训

本月，我司组织开展《冬季防冻防凝安全管理》培训。培训首先集中回看了中国化学品安全协会“化危为安”线上课堂—《冬季防冻防凝安全管理》，接着，安全总监孙广官结合公司具体实际，系统分析了可能出现的冻凝风险，提出了应重点关注的七项管理措施。孙广官强调，防冻凝工作是冬季生产运行的重点，我们必须从源头抓起，精细巡检，精心操作，发现有冻堵现象一定要及时查找隐患源头，找出漏点“病灶”，彻底解决，确保平稳运行。

6、我司储运部为打好疫情阻击战筑起安全屏障

本月，由于疫情影响，我司决定实行半封闭闭环生产的政策。在公司的号召下，储运部动员全体员工驻厂上班。发车台为隔断新冠疫情的传播，作业期间全员穿戴防护服且对于来我司作业的槽车司机进行封闭管理，禁止驾驶员下车走动、开窗通风等行为，做到对安全生产作业全过程进行一对一服务，既保证了安全生产任务的有序完成又对疫情传播起到了很好的隔断效果。

7、我司储运部对码头工器具进行规范化管理

本月，为响应公司对码头进行标准化提升的号召，我司储运部对码头区域内的办公室、工具间、储物间等进行大改造，对工器具进行了规范化管理，使工作环境焕然一新，从细节处彰显码头风采。

8、我司完成第四季度板报更新

本月，因疫情影响，部分人员居家办公，机修和电工两个班组成员利用居家隔离的时间完成了第四季度板报的更新，为大家普及了消防安全和电机相关知识。

9、我司定期完成安全阀送检

本月，为确保特种设备合规使用，我司技术中心提前做好准备工作，错开现场作业时间，分批次拆除、安装、送检，按时完成了20个安全阀的定期检测并取得报告。

10、我司对电伴热进行检查、整改

本月，由于温度逐步降低，我司管线电伴热均已开启。在运行过程中，工作人员发现部分管线电伴热效果不佳。经电工班组拆除保温层检查发现，故障点多为接线盒内故障、电伴热带损坏、接线端子损坏以及接线箱内开关损坏。根据出现的各类故障，电工班组一一进行维修，目前已及时修复2条管线电伴热。

11、我司为员工精心准备腊八粥

本月腊八节，在疫情特殊时期，食堂仅剩两人的情况下，公司领导为了营造节日氛围，提升职工的归属感、幸福感，特地安排后厨人员熬制香甜的腊八粥，在寒冷的冬日里给广大职工送去温暖。

12、我司为全体职工发放波司登羽绒服

本月，我司始终坚持“以人为本，关爱员工”的人文理念，把职工冷暖揣在心里、挂在心头，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，切实解决好职工群众“急难愁盼”的突出问题：在经过一周的市场多方比对、职工尺码统计、签订采购合同、验货收货等工作后，为全体职工定制并配发波司登羽绒服150件，切实解决和保障一线职工的保暖问题。

13、我司顺利通过江苏精品服务认证审查

本月，我司以98.6的高分顺利通过了江苏精品为期两天的服务认证审查。“江苏精品”认证是江苏省在新形势下参照国际惯例、运用市场机制推进品牌战略、推动高质量发展的一项开拓性工作，旨在以标准为引领、以认证为手段，通过对符合高标准、高品质要求的产品和服务进行第三方认证，推动形成一批自主创新、品质高端、服务优质、信誉过硬、市场公认的“江苏精品”品牌群体，这标志这我司的“散装液体化学品罐式车辆装卸服务”再次得到权威认可。